本文标题:创造“杭钢奇迹”靠什么 ——访杭钢集团董事长
发布日期:2021-04-27 浏览次数:

文章摘要:燃烧了近60年的杭钢集团半山钢铁基地完成了历史使命,这对我国钢铁行业化解过剩产能、推进转型升级具有重大示范意义。7月26日,钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会在杭钢召开


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燃烧了近60年的杭钢集团半山钢铁基地完成了历史使命,这对我国钢铁行业化解过剩产能、推进转型升级具有重大示范意义。7月26日,钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会在杭钢召开,杭钢经验得到了国家发改委、工信部等与会领导和中央及省级媒体的广泛点赞。国家发改委副主任林念修指出:“杭钢在短短150天的时间里,平稳顺利关停400万吨粗钢产能,妥善安置1.2万人,殊为不易、难能可贵、令人敬佩,成效有目共睹,杭钢经验具有典型性、代表性。”

去年以来,杭钢集团党委坚决贯彻省委、省政府的决策部署,围绕转型升级“稳定、创新、发展”这三大任务,带领全体职工,克难攻坚、戮力同心,付出了艰辛努力,安全关停半山钢铁基地,平稳分流安置职工,这被业界称作为“杭钢奇迹”。杭钢集团的去产能、安置职工工作多次受到了中央和国务院领导及省委省政府的充分肯定。

盛夏酷暑中,记者来到杭钢半山基地实地采访,干部职工对集团公司的转型升级工作给予了高度评价,也对集团公司“当家人”陈月亮赞许有加,他们普遍反映,陈月亮从去年8月24日到任第一天起,每天工作16至17小时,从决策部署到指挥落地,从顶层设计到各环节布局,无不展现出一名指挥官在“大仗”面前的忠诚、智慧、意志和胆略。由此,记者要求采访这位董事长、党委书记陈月亮。当记者问及他是如何创造“杭钢奇迹”的,他谦虚地表示:“杭钢奇迹”的实现,是全体杭钢人齐心协力、担当奉献的结果。对此,他谈了四条体会。

靠党——坚持党的领导,没有什么事做不好

去年下半年,省委任命实践经验丰富的原绍兴市委常委、常务副市长陈月亮为杭钢集团董事长、党委书记,2015年8月24日是他到杭钢上班的第一天。

此时,离省委、省政府决定2015年底关停半山钢铁基地的期限只有4个月时间,时间非常紧迫;同时,又面对职工思想混乱、各个利益群体形成、19个历史遗留问题集中爆发、安全隐患多等问题,加上集团上下还没有一套解决问题的完整方案,形势十分严峻,大家心中都没有底。

面对上述局面,陈月亮坚定地说,既然党和政府将使命交托给我,我就要千方百计尽力完成。关停半山钢铁基地是省委、省政府的正确决策,省委夏宝龙书记如此重视、亲自指挥、亲自部署,时任李强省长亲自协调,省委王辉忠副书记,省委常委、常务副省长袁家军,省委常委、杭州市书记赵一德,副省长朱从玖等领导及杭州市、省国资委等各级政府和部门如此关心,尤其是成立了以袁家军为组长的转型升级工作领导小组,负责指挥和协调重大问题,所以,我们不是孤军作战,我们依靠的是省委、省政府的坚强领导,还有什么可怕的,还有什么困难不能战胜呢?

谈起半山钢铁基地转型升级问题,陈月亮说,“千难万难,紧紧依靠党的政治优势就不难。”杭钢集团在整个去产能、安置职工的过程中,就是始终坚持和加强党的领导,牢牢把握工作方向和思想导向。从向党宣誓、结对联系、创先争优,到强化舆情控制、落实联挂考核、加强以“一把钥匙开一把锁”为主线的思想政治工作,无不是党的政治优势的充分体现。

正如陈月亮所说的,只要紧紧依靠各级党组织,把党的政治优势、光荣传统优势发挥到极致,就没有解决不了问题。

靠民——把职工当作兄弟姐妹,心中时刻装着职工

人员分流安置问题,一直是“去产能”的重中之重,也是最困难、最复杂的一项工作。

“面对这么多人,这么短的时间里要完成分流安置,你们是怎么破解的呢?”记者好奇地向陈月亮询问。

“因为我和杭钢的职工们有同感,他们焦虑、担忧和彷徨,我是感同身受的,所以我能与他们想到一块儿去。其实,只要我们心中时刻装着职工,问计于民、问需于民,就一定能找到解决问题的办法,更何况杭钢职工顾大局、识大体、素质高。”

陈月亮是这么说的,更是这么做的。在150天的日日夜夜里,他带领他的团队和各级管理人员,想方设法深入基层与职工们“拉家常”,听真话、摸实情、解民忧。每名集团领导结对联系两家以上二级单位,每名领导干部与10名职工建立朋友式关系,每名党员结对连心2名以上职工……他们以实际行动回应了广大职工的关切和期望。

有一天深夜12点多,陈月亮来到转炉厂车间,遇到一位50来岁的职工对分流安置补偿方式不太了解,但期望值很高。那时,陈月亮刚上任不久,为方便了解职工的真实想法,他没有透露自己的身份,只是与对方闲聊,设身处地给职工分析形势,算细账、提建议。那位职工感叹:“能有这样的政策就好了!”……陈月亮回来时,已是凌晨两点了。

像这样的情况还有很多。通过这样行之有效的方式,“路子多、人情味足”的分流安置方案逐步形成。

回忆分流安置方案的形成过程,陈月亮由衷感慨:“杭钢是一个大家庭,我们的职工就是自己的兄弟姐妹,只要我们以人为本,带着感情分流安置,就能制定出满足职工合理要求的政策,也必然会得到职工的理解和支持。”

靠法——树立法治思维,经得起历史的检验

关停半山钢铁基地、分流安置职工是一项系统工程,不仅牵涉面广,而且政策性极强,事关国有资产安全和职工的切身利益。

陈月亮说,关停半山钢铁基地,不仅资产体量大,而且有19个历史遗留问题需要化解,1.2万人需分流安置,这当中,我们在每一个环节、每一项决策中,都牢固树立法治思维,运用法治方式加以推进,这样才能对职工负责、对企业负责、对党和政府负责,才能经得起历史检验。

陈月亮到杭钢上班的第一天,就提出了“依法依规,合情合理,平稳有序”的工作原则,为依法科学关停半山钢铁基地、平稳分流安置职工定下了基调、指明了方向。

在半山钢铁基地关停过程中,杭钢集团严格按照这个思路,依法安全处置相关资产。他们成立了半山钢铁基地资产处置领导小组,制定了资产处置办法、实施细则等,同时组织开展清产核资,聘请中介机构实施资产评估,确保资产依法合规处置、安全不流失。

谈及人员分流安置工作,陈月亮说:“核心是政策,难点在平衡各方,关键是依法依规、顶层设计。”在具体推进中,职工分流安置政策,是经过定量分析、模拟测试、职工听证、专家论证、风险评估、合法性审查、董事会集体决策等环节后,再向省里进行汇报,并于2015年11月23日形成政策草案与职工见面;职工经过一个月的讨论后,政策草案再修改完善,又进行第二次专家论证、风险评估和合法性审查,经职代会审议并以高票率一次性表决通过。正如陈月亮所说的,职工分流安置政策从制定、决策到职代会通过,各项程序操作到位,规范性极强。

经过57次的专题会议部署,2500多人次的单独听取意见,上百次的定量分析与测算,80多次易稿,120多个日夜兼程,无数人的呕心沥血……在2015年12月28日那天,所有的付出终于有了回报。

靠责——坚守责任担当,历练品格意志毅力

关停杭钢半山钢铁基地,面对的是 “钱从哪里来、人往哪里去”的重大挑战。

“我感到情况比我当初预想的更为严峻,不仅时间紧、任务重,而且问题多、压力大、要求高。当我来到车间,发现职工岗位环境这么艰苦,工作这么辛苦,强烈的责任感油然而生。”陈月亮谈及刚到杭钢上班时的感受时说。

在陈月亮看来,时间就是命令。上任杭钢董事长的当天,他把责任扛了起来,将全年仅剩下的四个月时间进行切割,确定了“四步走”的工作步骤,明确企业是转型升级和维护稳定的主体,“不能把关停半山钢铁基地的责任推向省委省政府,不能把关停半山钢铁基地的责任推向G20”。

面对前所未有的挑战,陈月亮常勉励广大干部职工:“越是艰难的时候,越要靠意志;越是困难的时候,越要靠智慧;越是危难的时候,越要风雨同舟;越是复杂的时候,越要精诚团结。”在分流安置职工过程中,几乎每天都有危机发生,有时甚至有十几个乃至几十个危机,陈月亮都指挥若定,带领班子成员白天下基层、晚上听汇报,当天问题当天化解。

据悉,陈月亮地方工作经验十分丰富,自2008年国际金融危机以来处理了大量的危机企业,而且“五加二”“白加黑”成为工作常态。在杭钢集团办公室,记者看到了陈月亮的工作日志:在150天中,他仅休息了四个半天,工作至凌晨一点甚至四点乃至通宵的有123天,独自一人吃住在厂区,以厂为家。

在陈月亮的带领下,杭钢集团各级领导干部团结带领广大职工,敢于担当,克难攻坚,打出了构建和谐企业、推进转型升级的系列组合拳。大家一天当作两天用,经常工作到深夜甚至通宵达旦,有的干部吃住在车间,有的工作累成耳鸣,有的出鼻血,有的住院挂盐水,起来后继续工作;广大职工兢兢业业,哪怕是生产线关停的最后时刻,仍坚守在岗位上。正如陈月亮常说的,“能平稳有序地完成省委省政府交给我们的任务,重要的是团队好,尤其是我们的班子好。只要坚持、认真、负责、肯吃苦,把责任扛在肩上,就没有干不成的事,就没有破解不了的难题。”

如今,杭钢已迈上转型升级的新征程,未来的发展道路还很长。我们坚信,在省委、省政府的坚强领导下,依靠全体杭钢人的不懈奋斗,杭钢转型升级之路定会越走越宽。

(原文刊登于2016年第4-5期《浙江国资》)



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